Про специализацию и карьеру и счастье

Я не знаю насколько история компании Bell правдива, но это сути не меняет. Эта история нас опять возвращает к тому, что нельзя следовать слепо трендам. Нужно включать логику и быть релевантным задачам и конкретной ситуации.

В начале 1950-х руководство компании Bell заметило, что много менеджеров среднего звена вышло из инженеров и техников, и у них часто не хватало инициативы и широты взгляда. Чтобы исправить положение, компания решила дать менеджерам гуманитарное образование. At&T совместно с Университетом Пенсильвании организовала Bell Institute of Humanistic Studies for Executives. Университетские профессора обучали менеджеров на интенсивных десятимесячных курсах. Студенты читали умные книги, ходили на концерты и в музеи. На обсуждение прочитанных книг приглашались их авторы, со студентами встречались поэты и композиторы, историки и критики. Результаты оказались интересны. Студенты стали читать гораздо больше, чем до эксперимента. Они стали любознательнее и увереннее, более интеллектуально независимыми. Психологи сочли эксперимент успешным. Но оказалось, что у обучения была и оборотная сторона. Выяснилось, что поумневшие менеджеры стали больше ценить время, проведенное с семьей и друзьями, и меньше — карьеру в компании. Они хотели жить, а не приносить себя в жертву прибылям акционеров. Производительность их труда за год упала на 8-10%. К 1960 году Institute of Humanistic Studies for Executives был закрыт, рост производительности труда в компании — восстановлен.

Почему люди принимают глупые решения, вопреки здравому смыслу

Эта тема всегда беспокоила меня с оглядкой на те или иные события моей жизни.

Эта тема не может не интересовать в рамках любой деятельности связной с людьми. События последних нескольких лет в мире напоминают какой-то сюрреалистический артхаусный фильм. Во котором каждый объект оказался ящиком Пандоры, которые одновременно открылись и началась свистопляска. Складывается ощущение, что привычный набор законов физики и социологии вот-вот разрушится и настанет новый порядок, новый строй. Но непонятно какой… Предстоящие выборы в USA и Brexit снова заставили усомниться в адекватности людей. Буквально на днях Британская королева Елизавета II открыла новую сессию парламента Шотландии. И сказала замечательные слова:

«Мы живем и работаем в сложном и постоянно ускоряющемся мире, где события и их последствия развиваются с удивительной скоростью. В таком мире для многих людей очень трудно оставаться спокойным и собранным во своих мыслях. Одним из знаков настоящего лидерства в этом быстро развивающейся реальности есть способность спокойно и размеренно думать и раздумывать. Это приводит к более глубокому и взвешенному восприятию всех возможностей и вызовов, которые мир перед нами ставит.«

DREAM TEAM

Так или иначе мы живем во времена турбулентностей.

Они не местечковые, они глобальные. Разные страны, разные бизнесы и разные коллективы переживают все это по разному. С другой стороны в это же время люди создают новые компании или в старых пробуют создать новые бизнес юниты. При этом турбулентность работников увеличивается вслед за турбулентностью бизнесов. На фоне этих процессов хотел поделиться несколькими своими наблюдениями по поводу создания команд,

Любой CEO мечтает собрать некий dream team. Так, кстати, журналисты назвали сборную США по баскетболу, составленную из звезд Национальной баскетбольной лиги (NBA) для участия в Олимпийских играх (Барселона, 1992). До этого сильнейшие баскетболисты-профессионалы никогда не играли вместе. Нужно отметить, что команда имела сумасшедшее преимущество. И теперь каждый бизнесмен старается повторить этот опыт. Конечно же есть бесконечное множество правильных книг, опытных людей и специальных методик. Я хочу поделиться несколькими обязательными к пониманию вещами, которые важны при создании своей dream team. Особенно это важно при построении абсолютно новой команды, хотя так или иначе касается и незначительных изменений в текущих.

2016 Internet Trends Report

The 2016 edition of Mary Meeker's annual Internet Trends report covers today's Internet growth and an in-depth look at the following