Блог Сергея Коваленко
контактная информация

Мобильный: +380675604583
Skype: sergey.j.kovalenko
E-mail: info@sergeykovalenko.com

05 Июнь 2014

Директор по парадоксам

Вот есть прелюбопытнейшая заметка. Очень интересно ваше мнение на сей счет. Химаншу Саксена — вице-президент, директор по стратегии и бизнес-коуч в Tata Consulting Services. Сегодня на компании тяжело давят два вопроса: как с достоинством выжить в этой неприятной бизнес-среде и как обеспечить себе лидерство на фоне растущей конкуренции, не говоря уже о недовольных потребителях. Эти […] 

О невозможном

Вспомните, когда последний раз очевидное решение рассматривалось вами под неожиданным и буквально неприемлемым ракурсом? Давно? Никогда?! Не знаю вашего ответа, но в какой-то период своей жизни я верил в единое мнение. В полную солидарность и тп. Давно уж поменял свою точку зрения. Ведь при анализе ситуации и принятии решений мы ведем себя совершено по разному. […] 

Система мотивации.

Проводил недавно тренинг в одной любимой компании. В который раз жарко обсуждали вопрос мотивации персонала. Обещаю в течении недели написать свою версию в блог! А пока, внимание, вопрос. Стоит ли убрать приз «набор ножей» или все же второе место — это необходимый пункт? И второе. Нужны ли нам специалисты или сами научим? 

14 Январь 2013

Природа продаж

Природа продаж

Согласно Википедии, корпускуля́рно-волново́й дуали́зм — это принцип, согласно которому любой объект может проявлять как волновые, так и корпускулярные свойства. Как пример, можно привести свет. С одной стороны свет имеет волновую природу. С другой — это поток дискретных фотонов. Однако волновой и корпускулярный способы описания света не противоречат, а взаимно дополняют друг друга, так как свет одновременно обладает и волновыми и корпускулярными свойствами. […] 

15 Сентябрь 2012

Презентация с Marketing REvolution 3.0

Вот краткая презентация моего выступления на конференции Marketing R_Evolution. Которая с успехом прошла (конференция;)) 13-14 сентября 2012 года. Для начала рекомендую посмотреть ролик, который со второго слайда и который очень точно характеризует идеальную команду: А вот и сама презентация: from Sergey Kovalenko   

24 Июль 2012

Общее между ездой на мотоцикле и тайм менеджментом.

И так я учусь ездить на мотоцикле. Как все новое и желанное, ездить хочется каждый день и естественно ездить хочется много. Из-за моей неопытности я достаточно много совершаю ошибок. Мне повезло, что мне разъясняют правила и тонкости езды не просто профи, а люди которые могут выразить свои мысли четко и понятно. И после нескольких дней […] 

14 Июнь 2012

Успешный проект: холодный расчет или океан страстей?

Вот написал: http://www.digest.kyivstar.ua/blogs/269/ Сегодня существует масса источников для получения знаний по project management – от специализирующихся на этом вузов до советов старших товарищей и просто «умных» книг.  Отточенная техника реализации проектов, несомненно, важна, но играет далеко не ведущую роль. Большинство ошибок в project management напрямую связаны с неумением руководителя выстроить правильную команду. Я заметил следующую тенденцию […] 

02 Июнь 2012

Менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна?

Менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна?

Эта статья стала самым популярным материалом HBR за всю его историю. Сегодня, когда о делегировании полномочий, казалось бы, уже знают все, это блестящее исследование не менее актуально, чем тридцать лет назад. Концепция Онкена служит основой моей работы по оптимизации управления временем. Руководители до сих пор не могут выбраться из порочного круга, в который их загоняет необходимость заботиться о чужих мартышках из-за боязни передать подчиненным инициативу. В результате они так и не успевают уделить время гориллам – по-настоящему серьезным проблемам своей организации. Одним словом, статья Онкена до сих пор необходима всем, кто хочет быть хозяином своего времени. 

06 Май 2012

Как талантливая сволочь может пригодиться маркетинг-директору. 7 способов извлечения выгоды из невыносимых гениев

Как талантливая сволочь может пригодиться маркетинг-директору. 7 способов извлечения выгоды из невыносимых гениев

Хью Даудинг – классический пример капризного гения. Британский маршал авиации в 30-х годах, Даудинг был провидцем. Он разработал революционные методики противовоздушной обороны и применения радара, которые, вероятно, спасли Англию во время Второй мировой войны. Но он был также чрезвычайно сложным человеком: нетерпеливым, упрямым, высокомерным, эксцентричным. Он утверждал, что получает знания из мира духов, в том числе, от погибших пилотов. Если вы директор по маркетингу, вам, очевидно, приходилось сталкиваться с похожими на Даудинга людьми. Вероятно, один из таких людей работает на вас сейчас. Я понимаю вашу дилемму. 

20 Февраль 2012

Демократия VS Монархия

Недавно мы с друзьями, многие из которых являются весьма успешными людьми, обсуждали особенности управления коллективом. Суть обсуждаемой темы сводилась к типу построения и организации коллективного труда и роли руководителя в этой системе. Каким должно быть соблюдение субординации, строгим или нет? Должна ли информация проходить через фильтры начальников или лучше, чтобы она сразу попадала к высшему руководству? Как должен вести себя руководитель по отношению к подчинённым и насколько непринуждённой может быть обстановка в коллективе? 

Created by code201.net and Big Bro Graphic Design