Центричность бизнеса

Вокруг кого крутиться весь бизнес?
А начиналось же всё с того, что производственники были центром всего. Так как была одна задача что-то придумать и произвести. Сакраментальная фраза про одну модель автомобиля и его цвет, как раз из этой области. Большой период времени именно производственники были ключевой основой большинства бизнесов. Возможность произвести, качественно произвести, чуть экономнее, эффективнее — это все про производство. Производствоцентричное время.

Отличаются ли поколения между собой?

есть старая шутка, что все перестают быть миллениалами, когда рождается второй ребёнок...
Очень важно интерпретировать результаты опросов верно. В течение многих лет в компаниях проводятся опросы по вовлеченности сотрудников и задается вопрос: «Как часто вы думаете об уходе с работы?» Есть высокая вероятность, что мы неправильно истолковываем результаты: высокий балл больше нельзя считать показателем неудовлетворенности, а просто показателем бОльшего аппетита молодых сотрудников к новым вызовам. Что с этим делать? Как удовлетворить эти аппетиты?

Подумайте перед тимбилдингом…

Мои коллеги знают мое отношение к обязательным тимбилдингам и различного рода корпоративным тренингам, направленным на "сплочение команды" и тп.
Я не очень верю в то, что можно насильно собрать большое количество людей и, заставив их делать какие-то нехарактерные телодвижения, вызвать в них некий командный дух. Это выглядит неким гаданием на шаре на ярмарках, про результаты которого все все понимают, но идут, тк все остальные идут и особо вариантов нет. Конечно же нашли некий усилитель в виде алкоголя и еды, который в целом помогает делать вид, что все счастливы.

Трекер жизни

Вчера спросили в спортзале про использование финансового трекера в обычной жизни. Классный вопрос. Особенное если чуть глубже копнуть.
Ведь на самом деле среднестатистический человек делает конечное количество транзакций (очень небольшое) в месяц. И эти транзакции повторяются на 75% из месяца в месяц. И какой-то трекер человеку не нужен для их фиксации. Это некий перенос ответственности. Звучит как - "я не могу управлять своими финансами, так как не запоминаю".

Люди-проблемы vs люди-решения

В последнее время, как-то остро начал относиться к точным формулировкам. И хочется ранее четко понятную мысль несколько раз сформулировать с нескольких сторон, чтоб она чётче проявилась, как чеканка.
И получилось сформулировать главное в этом всем. А главное в этом процессе обсуждений - видеть решения, а не проблемы. Ведь проблемы - ничего не решают. И тут люди делаться очень четко. Как белое и чёрное.

Страх падения

Навеяно встречей с достаточно молодыми коллегами. Начинающими делать первые уверенные шаги в карьере.
Вопрос не в том, чтобы научиться вставать после каждого падения. Вопрос в том, чтобы не бояться падать. Так как, если ты не боишься падать, то вопрос вставать или нет, больше не стоит. А если тебе не страшно падать, то ты свободен и твоя раскрепощённость и гибкость существенно выше. И в конце концов ты можешь делать каждое действие/упражнение эффективней зажатого страхом соседа. Мало того, сможешь делать то, что они не смогут.

Уроки NBA

Фи́лип Ду́глас «Фил» Дже́ксон — американский профессиональный баскетболист и тренер. 13-кратный чемпион НБА. Является одним из величайших тренеров в истории НБА. Входит в число 10 лучших тренеров в истории НБА. Член баскетбольного Зала славы

Если ты хороший менеджер, то почему ты жирный?

Примерно такой вопрос, как в заголовке, чуть ранее мне задал вопрос один американский приятель.
Суть сводилась к тому, что хороший менеджер умеет планировать и принимать решения. А если ты не можешь даже запланировать и принять решения по своему главному активу телу/здоровью, то о чем может быть речь вообще. Другая сторона апеллировала фотографиями топ менеджеров крупных компаний и крупных габаритов, рассказывая о приоритетах и жутком рабочем графике. Строя свою линию на том, что они отдают 100% себя работе, забывая о своем теле/здоровье, что подтверждает их высокий профессионализм. Это была длинная дискуссия и жаркая. Которая, как и любое качественное обсуждение, не привело к чей-то полной капитуляции. Но в каждом зародило внутренние вопросы, к которым лично я возвращался несколько лет подряд.

Конечно, занятия спортом, а точнее физультурничесвто, сложно совместить с еще тремя ключевыми секторами жизни современного человека (семья, работа, личность). Но как говорится, дьявол кроется в деталях, и если в эти детали копнуть, то можно насобирать минут, часов для своего главного актива. Мало того, могу подтвердить тот факт, что вынужденное планирование делает тебя более эффективным, продуманным и системным в рабочих вопросах.